{"id":2226,"date":"2016-01-05T18:16:08","date_gmt":"2016-01-05T21:16:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.netqual.com.ar\/netqual\/?p=2226"},"modified":"2016-01-05T18:16:08","modified_gmt":"2016-01-05T21:16:08","slug":"cada-empleo-que-destruye-la-tecnologia-genera-uno-nuevo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.netqual.com.ar\/netqual\/cada-empleo-que-destruye-la-tecnologia-genera-uno-nuevo\/","title":{"rendered":"\u00abCada empleo que destruye la tecnolog\u00eda genera uno nuevo\u00bb"},"content":{"rendered":"

El ex vicepresidente de Talento de LinkedIn, Steve Cadigan, cree que es la sociedad la que no se adapta suficientemente r\u00e1pido al ecosistema laboral de la revoluci\u00f3n digital.<\/p>\n

El exvicepresidente de Talento de LinkedIn, Steve Cadigan, reconoce que una vez rob\u00f3 el list\u00edn telef\u00f3nico de la competencia para un proceso de selecci\u00f3n. Era 1986 y por aquel entonces no hab\u00eda m\u00e1s informaci\u00f3n disponible, no hab\u00eda internet.<\/p>\n

Ahora la tecnolog\u00eda se lo pone mucho m\u00e1s f\u00e1cil a la hora de contratar a alguien. Sin embargo, estos avances encuentran detractores cuando suponen la destrucci\u00f3n de empleos. En este sentido, Cadigan lo tiene claro, el problema est\u00e1 en la capacidad de la sociedad para adaptarse. Considera que no se trata de una escasez de trabajo sino de gente capaz de hacer todo aquello que la tecnolog\u00eda ofrece.<\/p>\n

Cadigan fue uno de los ponentes durante el evento del\u00a0Instituto de Empresa<\/a>\u00a0IE Alumni Forum<\/a>, celebrado la semana pasada en Madrid (Espa\u00f1a). En este encuentro dedicado a la innovaci\u00f3n y el liderazgo, el experto dedic\u00f3 un rato a charlar sobre todas estas cuestiones con\u00a0MIT Technology Review en espa\u00f1ol<\/em>.<\/p>\n

Usted fue vicepresidente de Talento en LinkedIn, \u00bfen qu\u00e9 consiste exactamente este cargo?<\/strong><\/p>\n

En realidad se refiere a vicepresidente de Recursos Humanos. Pero no nos gustaba la palabra \u00abrecursos humanos\u00bb, sent\u00edamos que era un mal nombre de marca y el cargo no representaba lo que realmente iba a hacer en LinkedIn. As\u00ed que lo llamamos Talento.<\/p>\n

Mi trabajo consiste en liderar el reclutamiento, la formaci\u00f3n, el desarrollo y, b\u00e1sicamente, cualquier cosa relacionada con las personas dentro de la empresa. Si necesitamos contratar gente o entrenarlos, o si hay conflictos entre los empleados, cualquier cosa, ese es mi trabajo.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l de todas estas acciones es la m\u00e1s importante?<\/strong><\/p>\n

Lo m\u00e1s importante es ser consciente de cu\u00e1les son las pasiones y las motivaciones de tus empleados y hacerlas encajar para que sean lo m\u00e1s felices posible. Necesito saber si a la gente le gusta trabajar sola o en equipo, necesito conocer a los trabajadores para que cada persona pueda ofrecer los mejores resultados.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo define el talento?<\/strong><\/p>\n

Es una mezcla de capacidades y habilidades.<\/p>\n

En una entrevista<\/strong>\u00a0<\/strong>usted afirma que la guerra por el talento se est\u00e1 intensificando<\/strong><\/a>. \u00bfEst\u00e1 la sociedad fallando a la hora de generar gente con talento?<\/strong><\/p>\n

No, ese no es el problema. El avance de la tecnolog\u00eda est\u00e1 sobrepasando nuestra habilidad para entender c\u00f3mo usarla. La tecnolog\u00eda est\u00e1 quitando trabajos m\u00e1s r\u00e1pido de lo que somos capaces de educar a la gente en las nuevas oportunidades digitales.<\/p>\n

Ahora mismo tenemos un problema de suministro. Muchos trabajos est\u00e1n desapareciendo porque una m\u00e1quina es capaz de hacer lo que antes hac\u00edan 50 personas. Pero s\u00ed necesito a 50 programadores para crear una nueva m\u00e1quina. Es diferente. Antes necesitaba operadores y ahora necesito a gente que construya m\u00e1s sistemas. Eso requiere tiempo y formaci\u00f3n y para eso hay que adaptar las estrategias educativas a la misma velocidad a la que la tecnolog\u00eda se lleva empleos. Se est\u00e1 creando una guerra, especialmente para los desarrolladores de software. El mundo se est\u00e1 volviendo digital, eso es algo creado y moldeado por los desarrolladores de software.<\/p>\n

Entonces, \u00bfcada vez que la tecnolog\u00eda se lleva un empleo genera otro?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed.<\/p>\n

Pero eso no pas\u00f3 en la Revoluci\u00f3n Industrial.<\/strong><\/p>\n

Bueno, esa es mi opini\u00f3n. Todav\u00eda estamos aprendiendo sobre qu\u00e9 habilidades van a necesitarse y c\u00f3mo van a cambiar.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 tipo de formaci\u00f3n debe concentrarse la educaci\u00f3n en este momento?<\/strong><\/p>\n

Ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda, matem\u00e1ticas\u2026 son las \u00e1reas m\u00e1s importantes para suplir las necesidades del futuro.<\/p>\n

Sin embargo, los m\u00e1ximos responsables de las compa\u00f1\u00edas no suelen tener este tipo de formaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Bueno, \u00bfcu\u00e1l es la formaci\u00f3n de Mark Zuckerberg o Larry Page? Son ingenieros. As\u00ed que dos de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s importantes del mundo est\u00e1n dirigidas por ingenieros.<\/p>\n

\u00bfY cu\u00e1l cree que fue la clave para su \u00e9xito?<\/strong><\/p>\n

Eso tendr\u00e1s que pregunt\u00e1rselo a ellos. Pero lo que yo creo es que es necesaria una mayor conciencia sobre las potentes posibilidades que tiene el mundo digital. El CEO y el fundador de LinkedIn son desarrolladores de producto. No vas a encontrar a l\u00edderes en finanzas dirigiendo la revoluci\u00f3n digital, pero s\u00ed a tecn\u00f3logos y a gente que se sienta emocionada y c\u00f3moda con esta posibilidad.<\/p>\n

En su charla mencion\u00f3 que hay m\u00e1s herramientas adem\u00e1s de LinkedIn para aquellos que buscan empleo. \u00bfCu\u00e1les son?<\/strong><\/p>\n

Cada vez hay m\u00e1s, como\u00a0Indeed<\/a>\u00a0y\u00a0Simply Hired<\/a>. No replican el modelo de LinkedIn, sino que identifican lugares que buscan talento como el tuyo. Uno de los desaf\u00edos de LinkedIn es que mucha gente no lo est\u00e1 usando correctamente. Si eres desarrollador de software vas a tener cientos de reclutadores detr\u00e1s de ti.<\/p>\n

\u00bfY si no lo eres? Como es mi caso, que soy periodista.<\/strong><\/p>\n

Bueno, el periodismo tambi\u00e9n debe adaptarse a la revoluci\u00f3n digital. Por lo tanto la pregunta es, \u00bfest\u00e1 la gente adapt\u00e1ndose a eso? \u00bfTienen presencia digital? \u00bfTienen un blog?<\/p>\n

Entonces, \u00bfes la gente la que tiene que esforzarse para adaptarse a la nueva situaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Absolutamente, si te duermes ser\u00e1s atropellado por el cami\u00f3n. Este es el problema, que la transformaci\u00f3n est\u00e1 siendo m\u00e1s r\u00e1pida que nuestra capacidad para adaptarse a ella. Por ejemplo, el mayor problema que tienen ahora las compa\u00f1\u00edas es este \u2013se\u00f1ala a mi m\u00f3vil-. \u00bfPor qu\u00e9? Porque lo miro m\u00e1s de lo que te miro a ti aunque tenga que relacionarme y trabajar contigo. Y, \u00bfc\u00f3mo lo hago si tengo que hablar contigo mientras miro a este juguete que es nuevo y divertido y puedo mandar mensajes y tengo GPS? A\u00fan no lo sabemos pero tenemos que trabajar juntos para seguir avanzando. Tenemos que aprender a hacer esto, tenemos un problema de interacci\u00f3n. Alguien tiene que crear una forma para que usemos la tecnolog\u00eda de una forma m\u00e1s personal.<\/p>\n

\u00bfY ese alguien podr\u00eda ser el pr\u00f3ximo Zuckerberg?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, \u00bfpor qu\u00e9 no? Por ejemplo, los e-mails hacen mi vida miserable, porque cada vez que recibo uno parece que tengo la obligaci\u00f3n de leerlo y no tengo tiempo para todo. Antes llegaba a casa y ten\u00eda una vida, ahora tengo que leer e-mails.<\/p>\n

\u00bfEntonces esta tecnolog\u00eda es mala?<\/strong><\/p>\n

No, creo que es fant\u00e1stica, porque tambi\u00e9n permite que, por ejemplo, personas con discapacidades motrices puedan seguir esta conferencia desde sus casas. Pero cuando hablamos de organizaciones a gran escala, todav\u00eda no hemos aprendido a usarlas de la forma adecuada. Vamos a vivir un mont\u00f3n de cambios y tenemos que seguir trabajando juntos. Hay que encontrar un balance que a\u00fan no hemos alcanzado.<\/p>\n

Durante su charla ha comentado que la gente debe buscar aquellas empresas con las que comparta valores, \u00bfqu\u00e9 pasa no hay ninguna que los tenga?<\/strong><\/p>\n

Entonces hay que buscar a otras personas en la empresa que tengan los mismos valores que t\u00fa. En una gran compa\u00f1\u00eda siempre va a haber personas con las que los compartas y similar a ti para trabajar con ella.<\/p>\n

Pero tanto tu pregunta como mi respuesta se aplican principalmente al ecosistema de Silicon Valley, donde puedes elegir. Si no eres feliz, cruzas la calle y te vas a otra empresa. En los cuatro a\u00f1os que estuve en LinkedIn no contrat\u00e9 a ning\u00fan ingeniero de software que no tuviera otras cinco ofertas de trabajo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 quiere decir con eso?<\/strong><\/p>\n

Imaginemos que eres un programador que busca trabajo en Silicon Valley. Entonces, Apple, Zynga, Twitter, Facebook, en cuanto se enteren de que buscas trabajo te van a ofrecer uno. As\u00ed tienes poder como candidato.<\/p>\n

Quiero trabajar en un sitio bueno para m\u00ed con el que comparta valores, tenga un buen sueldo y unas tareas interesantes, as\u00ed tengo opciones. Pero esto sucede en Silicon Valley. All\u00ed, si eres un mal\u00a0manager<\/em>, tus empleados escribir\u00e1n sobre ello en Twitter o en Facebook. Esta presi\u00f3n y esta competencia a obliga a las empresas a tratar bien a sus empleados.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ha mencionado que en LinkedIn es m\u00e1s importante la red de contactos que el propio perfil. \u00bfA qui\u00e9n decide incluir en su red de contactos?<\/strong><\/p>\n

Debes incluir gente que conozcas y que te conozca a ti. Las gu\u00edas de LinkedIn dicen que si conoces a la persona y puedes dar una peque\u00f1a referencia de ella le puedes agregar.<\/p>\n

Sin embargo, en mi negocio actual eso est\u00e1 cambiando. Si quiero publicar un libro, aceptar\u00e9 a gente que no conozca porque ahora est\u00e1n en mi lista de correo para recibir actualizaciones de mis publicaciones. Anoche sal\u00ed por televisi\u00f3n y media hora despu\u00e9s hab\u00eda recibido 50 invitaciones de gente que no conoc\u00eda y ahora s\u00ed las acepto aunque no las conozca.<\/p>\n

\u00bfY cu\u00e1l es su valor para usted?<\/strong><\/p>\n

Bueno, ahora ellos son mi audiencia. Mi pr\u00f3ximo gran objetivo es publicar un libro y ahora tengo a gente con la que comunicarme y compartir mis avances. Pero en tu caso depende de ti. En teor\u00eda debes a\u00f1adir solo a gente que conozcas, pero tambi\u00e9n puedes conectar con reclutadores de tu sector. T\u00fa tomas la decisi\u00f3n.<\/p>\n

Fuente: MIT Technologies Review.<\/p>\n

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